A广告位在实现的转化项目（如注册成功、神奇订单成功等），所带来的点击量、转化量、转化明细等数据。

雷军系老金山的很多人，伙伴脱离了雷军之后也都能抓住风口。但是搞互联网的，神奇雷军同时代的鲍岳桥、神奇华军、王志东，现在还有几个人记得他们?雷军虽然有这些起起落落，但是一直还站在中国互联网行业的第一线。

真的是研究透了一个市场，伙伴可以推演出未来三年的打法，像做数学证明题计算题一样，一招一式，分毫不差，最后步步为营，一举拿下。今天我们看到的小米手机上的各种“黑科技”，神奇也差不多都是在那段历史转折期开始动手的。互联网思维一触及线下就不管用，伙伴从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。

实际上去年华为手机业务的利润没有达到预期，神奇任正非就已经吃不消了，神奇最近在公司内部禁止说要灭了苹果、三星，说了要罚200块钱，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的”。2013年底到2014年年底，伙伴小米空白的历史中也留了下三大未解之谜。

这一段时间对于小米来说，神奇恰好是历史转折。

华为冲击高端市场成功之后，伙伴小米更着急要尾随，动作于是变形，2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。胡玮炜，神奇摩拜创始人，神奇从2014年底有了摩拜单车的想法到2015年初注册成立公司，两年时间里，她费了很多精力，找投资、自建工厂、自己组建研发团队，生产出一款智能共享单车。

伙伴并且汽车是主动跑去接乘客而不是让乘客跑去找车。“公车私用”(加私锁、神奇骑进小区、搬进屋子)、密码破解、车辆被盗等情况几乎无法监管，只依靠用车人的举报机制无济于事。

摩拜单车属于典型的“重资产模式”，伙伴它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。如果仅仅是把普通单车进行数字化，神奇就算客户端借助于移动互联网变得先进，单车端也没什么改变。