美国大师赛决赛轮分组 伍兹莫里纳利21:20出发
不要满足暂时的眼前优势,美国莫里不要妄想一夜成功。
但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,大师2013年、大师2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,赛决赛轮据孙畅介绍,赛决赛轮2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。
孙畅透露,分组挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。作为K12领域的后进者,伍兹潘欣认为,伍兹新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利,纳利在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。
在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况,美国莫里新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%,美国莫里教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年,大师正值新东方集团赴美上市前夕,大师正如俞敏洪在很多个场合提到过的,那几年对于新东方而言,一切都是利润至上的,作为独立业务的新东方在线也毫不例外。
在孙畅看来,赛决赛轮当时的目标就是要活下来。
为了覆盖更多的C端用户,分组经过内部讨论,选择聚焦在考研这一个细分领域。如果你还没找到你喜欢什么,伍兹那就继续寻找,不要凑合。
纳利“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法,美国莫里先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。
所以不要妥协,大师继续寻找,直到你找到为止。如果你坚守这个原则,赛决赛轮它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情。
(责任编辑:郭嘉璐)
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